後疫情時代-企業的智財布局因應對策

文:陳翠敏 博士 2020/08/30

        自從新冠疫情爆發至今已經將近9個月,在疫情的影響下,各國的生產活動、上班型態、甚至衣食住行育樂等生活模式,都發生改變,而台灣由於防疫得當,疫情相對和緩,因此,生產製造活動相較於其他國家來說,衝擊明顯較小,特別是自5、6月之後,部分產業因供應鏈產生轉單效益,使得台灣各產業的企業普遍都有較佳的表現,特別是現在,面臨後疫情時代,企業的智財布局是否也需做相對應的調整呢?

一、加強員工智慧財產權方面的教育訓練:

      在筆者輔導的企業中,多數的企業主已有超前部署的觀念,在今年的前兩季,加強了員工訓練課程,除了針對職能訓練,也增加了全體員工的智慧財產權相關的訓練課程,因為智慧財產權包含專利、商標、著作權、營業秘密等,每個部門權責都會涉及一些智慧財產權,因此,並不是只有研發部門的同仁才需要瞭解,例如,以公司的行銷部門來說,著作權與商標權是必須瞭解的;以採購部門來說,如何避免採購的商品涉及商標權或專利權的侵權;以業務部門來說,如果能對於專利權更加瞭解,進而在市場上找到惡意侵權的仿冒品,對於維護企業的專利權可以更加完善。

二、善用智慧財產權的權利:

      善用法律上所給予的智慧財產權的保護,我們剛剛提到,企業透過特別規劃的智財教育訓練課程,提升員工對於智慧財產權知識的提升,使各個部門的員工在自己的崗位上各司其職,同時亦能共同維護公司的智慧財產權。

      筆者簡單列舉最近發生的一個案例,某企業由於產品銷售量從今年2月起逐月下滑,原以為銷售額下滑僅僅是受疫情影響所導致,因此採取消極的方式來因應,直到業務部門的同仁在今年第二季上過專利侵權產品簡單辨識的課程後,發現市面上居然有仿冒產品且售價便宜三成,經深入瞭解後確認該仿冒品是從今年才開始販售的,透過取證後,目前經由法律程序與談判處理已告一段落,而在這明媚的8月,該企業主管很高興的告訴筆者,他們該項產品截至8月份的第三週為止,銷售額已經上升了28%。

三、善用國際競合關係壯大自己:

      以台灣企業來說,中國大陸與歐美是全球最大的消費市場,而台灣多數涉及生產製造的產業又與中國大陸長期分工形成緊密的供應鏈,因此,建議善用國際競合關係來壯大自己,將疫情所帶來的衝擊盡量降低,可以依據幾項參考要素綜合評估:1.生產據點、2.需求市場、3.產業特性、以及4.各國/地區目前的疫情發展與防疫政策等,綜合評估後調整決策,結合上述第二點善用智慧財產權的運營技巧,以創造更大的價值,例如:分析上下游供應鏈的合作廠商、不同技術領域卻有相同市場的廠商、相同技術領域卻有不同市場區隔的廠商等競合關係,評估是否可以透過專利移轉、授權、交互授權等方式攜手合作,據此壯大自己的市場,利用智慧財產權創造更大的價值。

      而有關產業的分析,建議可進一步參考IEK產業情報網所提供的資料(網址:https://ieknet.iek.org.tw/),相信對於各個企業主要進行決策時會很有幫助。


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Miir
陳翠敏博士 Miir Chen

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